三十載櫛風(fēng)沐雨，三十載春華秋實(shí)。當(dāng)歷史的指針指向2024年，達(dá)因藥業(yè)站在了成立三十周年的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　從一家名不見經(jīng)傳的小藥廠，成長(zhǎng)為中國兒藥行業(yè)的領(lǐng)跑者，核心品牌價(jià)值超過30億元的行業(yè)標(biāo)桿，達(dá)因藥業(yè)不斷超越的密碼何在？

　　作為我國最早投身研發(fā)生產(chǎn)兒童藥物的企業(yè)，三十年來，達(dá)因藥業(yè)以“使千千萬萬中國兒童健康強(qiáng)壯”為己任，邁過“拓荒”的荊棘，歷經(jīng)轉(zhuǎn)型的艱辛，闖過創(chuàng)新的難關(guān)，交出了一份精彩的時(shí)代答卷。三十而“勵(lì)”的背后，是達(dá)因藥業(yè)的堅(jiān)守初心、鍛鑄匠心、秉承善心、保持恒心，始終以馬拉松的精神守護(hù)兒童健康。

　　堅(jiān)守初心：聚焦兒藥領(lǐng)域　守護(hù)兒童健康

　　走進(jìn)達(dá)因藥業(yè)，一行“使千千萬萬中國兒童健康強(qiáng)壯”的標(biāo)語映入眼簾。作為一個(gè)走過三十年創(chuàng)業(yè)歷程的兒藥企業(yè)，發(fā)出這一豪言壯語的背后，有著怎樣的底氣？

　　核心產(chǎn)品品牌價(jià)值超過30億元，兒童維生素AD品類市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上；2023年實(shí)現(xiàn)營收24.26億元，同比增長(zhǎng)18.88%；凈利潤(rùn)11.82億元，同比增長(zhǎng)21.58%……一組組靚麗數(shù)據(jù)，鐫刻下達(dá)因藥業(yè)創(chuàng)下的發(fā)展奇跡。

　　“中國馳名商標(biāo)”“中國醫(yī)藥工業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)”“嬰幼兒事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)單位”……一項(xiàng)項(xiàng)閃耀榮譽(yù)，見證了達(dá)因藥業(yè)奮進(jìn)的足跡。

　　走得再遠(yuǎn)、飛得再高，都不能忘記來時(shí)的路?；赝陙磉_(dá)因藥業(yè)的發(fā)展歷程，充滿著坎坷和艱辛、堅(jiān)守和付出、創(chuàng)新和突破。

　　三十年前的九十年代，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。改革開放的浪潮席卷全國，激情和變革給社會(huì)注入了前所未有的活力。達(dá)因藥業(yè)正是孕育于這一時(shí)期。1994年，北京達(dá)因集團(tuán)在山東榮成收購了一家瀕臨破產(chǎn)的國有小藥廠，達(dá)因藥業(yè)由此立業(yè)。彼時(shí)的達(dá)因，產(chǎn)品涵蓋心血管、糖尿病、消化、抗感染、兒童保健等多個(gè)領(lǐng)域。

　　然而，業(yè)務(wù)多元的背后也暗藏隱憂?！皹I(yè)務(wù)過于分散，資源不夠集中?？此撇季至撕芏噘惖?，卻都沒有優(yōu)勢(shì)?！比A特達(dá)因總裁、達(dá)因藥業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罱芴寡?，?dāng)時(shí)的達(dá)因發(fā)展頗為緩慢，可謂名不見經(jīng)傳。十年時(shí)間一晃而過，企業(yè)卻仍處于蹣跚期。

　　華特達(dá)因總裁楊杰

　　當(dāng)時(shí)，放眼國內(nèi)，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。反觀達(dá)因，一沒有明確的戰(zhàn)略方向，二沒有強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品線。如何快速突破，這成為擺在管理層面前的一道必答題。

　　“聚焦”成為達(dá)因藥業(yè)找到的破局“鑰匙”。2007年，楊杰全面接管達(dá)因藥業(yè)，并做出了一個(gè)大膽的決定：全面轉(zhuǎn)型——從一家多元化藥企轉(zhuǎn)型為專注兒童藥物研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。

　　2016年北京達(dá)因高科兒童藥物研究院成立

　　做過7年兒科醫(yī)生的楊杰，有著對(duì)兒科的特殊情結(jié)，也有著對(duì)市場(chǎng)的清晰預(yù)判。第七次全國人口普查公報(bào)顯示，我國0-14歲兒童人口超2.5億，約占總?cè)丝跀?shù)的17.95%。“兒童健康是全民健康的重要基石，兒童用藥是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個(gè)特殊且至關(guān)重要的領(lǐng)域?！彼f。

　　不過，轉(zhuǎn)型并非易事。兒童作為使用藥品的特殊群體，臨床試驗(yàn)的受試者少、倫理挑戰(zhàn)大、試驗(yàn)難度高，加上原料、包材成本高，導(dǎo)致利潤(rùn)空間有限，因此很多藥企并不愿意做兒童藥。楊杰清晰地記得，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的兒童藥市場(chǎng)可以用一片荒蕪來形容，幾乎沒有企業(yè)愿意把兒童藥作為一個(gè)主要的發(fā)展方向去精耕細(xì)作。這意味著沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

　　“快即是慢，慢即是快?！睅е刈o(hù)兒童健康的初心，楊杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從零開始，毅然展開一系列大刀闊斧的改革，重建廠房、新購設(shè)備、搭建研發(fā)體系、引進(jìn)人才……

　　功夫不負(fù)有心人。達(dá)因藥業(yè)在兒藥領(lǐng)域異軍突起，一個(gè)又一個(gè)專為兒童量身定制的藥品陸續(xù)上市，極大地緩解了我國兒童用藥“藥靠掰”、“量靠猜”、適口性差、藥效難把握等問題。

　　達(dá)因藥業(yè)營收由2006年的1.72億元增長(zhǎng)至2023年的24.26億元，2007年至2023年納稅共計(jì)35.45億元，2023中國醫(yī)藥工業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)，伊可新品牌價(jià)值達(dá)37.14億元。

　　三十載風(fēng)雨兼程，三十載砥礪奮進(jìn)。三十年來，達(dá)因藥業(yè)積極響應(yīng)“健康中國”戰(zhàn)略，將“成為兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將產(chǎn)業(yè)布局拓展到了包含兒童保健食品、兒童營養(yǎng)食品及健康用品的兒童大健康領(lǐng)域，形成了以“兒童保健和治療領(lǐng)域”為核心的兒童健康產(chǎn)業(yè)整體化布局。

　　鍛鑄匠心：加大研發(fā)投入　堅(jiān)持守正創(chuàng)新

　　在達(dá)因藥業(yè)生產(chǎn)車間，一條條智能化生產(chǎn)線緊張有序地運(yùn)行著，一粒一粒的伊可新“小葫蘆”經(jīng)過生產(chǎn)、檢測(cè)、入庫，持續(xù)發(fā)往全國各地。

　　這是全國規(guī)模最大的維生素AD滴劑生產(chǎn)線，一年可結(jié)出約40億?！靶『J”。專業(yè)的兒童藥生產(chǎn)車間、先進(jìn)的智能化生產(chǎn)設(shè)備，高于法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，精準(zhǔn)把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一粒產(chǎn)品都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。近年來醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，相對(duì)來說，兒童用藥研發(fā)處于短板狀態(tài)，國內(nèi)兒科臨床長(zhǎng)期面臨著用藥短缺的現(xiàn)狀。

　　要把功夫下在啃“硬骨頭”上，在資金有限的條件下，楊杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精打細(xì)算，每一分都力爭(zhēng)花在刀刃上。辦公、宿舍、食堂都是基本保障，把主要資金用在建最好的車間、選最先進(jìn)的工藝設(shè)備……一切都是為了兒童健康的“初心”。

　　風(fēng)華三十載，用匠心守望初心。

　　在楊杰看來，兒藥研發(fā)，要以終為始，所有工作的出發(fā)點(diǎn)都是圍繞著保證兒童用藥安全的終極目標(biāo)展開。達(dá)因藥業(yè)堅(jiān)持“量身定制兒童藥物”的研發(fā)理念，在開發(fā)兒童用藥時(shí)，基于目標(biāo)人群的生理、病理特點(diǎn)，選擇合適的劑型，設(shè)置合適的規(guī)格，選擇適合的輔料，并通過合理的臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證藥物的安全性和有效性，從而開發(fā)適合兒童使用的藥物。

　　“聚焦兒童健康，為了增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力，達(dá)因藥業(yè)在山東榮成和北京建成了國內(nèi)首家兒童藥物技術(shù)中心和國內(nèi)唯一的兒童藥物研究院，搭建了多個(gè)專業(yè)的兒童用藥研發(fā)平臺(tái)，研發(fā)產(chǎn)品涉及兒童常見病、多發(fā)病和罕見病等領(lǐng)域，為解決中國兒童用藥可及性、依從性、安全性而努力?！边_(dá)因藥業(yè)研發(fā)中心總經(jīng)理何淑旺介紹。

　　探索適宜的矯掩味技術(shù)和口感評(píng)價(jià)技術(shù)，是達(dá)因一直以來研究的重要課題之一。以市面上口服鐵劑為例，種類多樣，但符合“好口味、好服用、好吸收”三好標(biāo)準(zhǔn)的鐵劑卻不多。

　　達(dá)因藥業(yè)研發(fā)中心制劑總監(jiān)張威風(fēng)介紹，達(dá)因藥業(yè)建立了涵蓋味道遮蔽、API修飾、分子絡(luò)合、物理隔離等藥物矯掩味技術(shù)平臺(tái)，建立了體外溶出、電子舌、人群嘗味等口感評(píng)價(jià)技術(shù)平臺(tái)。巧克力口味的第三代有機(jī)鐵——達(dá)因鐵，就是基于此技術(shù)平臺(tái)研發(fā)出來的，上市后得到了廣泛關(guān)注和認(rèn)可，解決了傳統(tǒng)鐵劑鐵腥味重、胃腸道反應(yīng)突出的難題。

　　三十載匠心筑夢(mèng)，三十載篤行不怠。如今，達(dá)因藥業(yè)每年都從銷售收入中拿出近億元用于研發(fā)，目前已構(gòu)建多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，獲得國家專利72項(xiàng)，完成了國家新藥創(chuàng)制科技重大專項(xiàng)中的5個(gè)子任務(wù)以及5個(gè)項(xiàng)目獲得國家“十四五”重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃支持，承擔(dān)國家及省部級(jí)課題20余項(xiàng)。

　　與此同時(shí)，達(dá)因藥業(yè)通過持續(xù)加大研發(fā)投資力度，積極構(gòu)建和優(yōu)化創(chuàng)新研發(fā)體系，形成了人才、資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化“四位一體”的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，通過“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合提升科技創(chuàng)新水平，加速技術(shù)成果就地轉(zhuǎn)化，構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

　　秉承善心：懷揣社會(huì)責(zé)任　傳遞公益力量

　　初心是安身立業(yè)的起點(diǎn)，匠心是恪守使命的擔(dān)當(dāng)，善心是家國天下的情懷。

　　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，達(dá)因藥業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。不久前，在一場(chǎng)主題為“聚焦職責(zé)使命　主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為”的山東省屬國資國企社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2023）集中發(fā)布活動(dòng)上，作為山東國投公司權(quán)屬企業(yè)，總裁楊杰參加會(huì)議并作了《強(qiáng)化民生保障　守護(hù)兒童健康》的2023年社會(huì)責(zé)任報(bào)告，全方位展示了達(dá)因藥業(yè)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)方面的顯著成果。

　　達(dá)因藥業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)推動(dòng)行業(yè)向新發(fā)展的責(zé)任，通過成立中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)兒童用藥專業(yè)委員會(huì)、支持“量身定制兒童藥物暨兒童用藥安全”行業(yè)高峰論壇、呼吁完善兒童用藥法律環(huán)境等措施。在多年的堅(jiān)持和努力下，關(guān)于兒童用藥的一系列政策相繼出臺(tái)，新修訂的藥品管理法首次寫入了“鼓勵(lì)兒童用藥品的研制和創(chuàng)新”的條款。

　　以行動(dòng)傳遞溫暖，用關(guān)愛守護(hù)成長(zhǎng)。達(dá)因藥業(yè)每年持續(xù)組織并參與上百場(chǎng)“兒童安全用藥科普社區(qū)行”“中國關(guān)工委母嬰健康成長(zhǎng)萬里行”等全國性公益活動(dòng)；關(guān)注特殊群體，捐資建立“達(dá)因希望小學(xué)”、持續(xù)參與兒基會(huì)“1200我要上學(xué)”助學(xué)活動(dòng)，發(fā)起“關(guān)愛銅娃娃，共抗肝豆核”罕見病救助公益活動(dòng)。

　　2022年起持續(xù)為“銅娃娃”捐助特效藥

　　“我們不但為孩子們量身定制藥品，我們還拓展更多知識(shí)渠道，把科學(xué)的營養(yǎng)、健康知識(shí)傳遞給廣大家長(zhǎng)，不遺漏任何一個(gè)家庭，因?yàn)槲覀儾粌H僅是在生產(chǎn)產(chǎn)品，更是在傳遞一份對(duì)孩子們未來的承諾與希望?！睏罱苷f。

　　2024年，達(dá)因伊可新更是走在公益創(chuàng)新的前沿，以“小葫蘆”為核心脈絡(luò)掀起了小葫蘆接力跑、吉尼斯小葫蘆涂鴉畫、小葫蘆種植健康成長(zhǎng)手冊(cè)、小葫蘆祝?？ǖ取耙?yàn)橛心恪“槲页砷L(zhǎng)”美育系列公益活動(dòng)的浪潮，覆蓋了全國各城市幼兒園，助力新一代兒童健康茁壯成長(zhǎng)。

　　時(shí)光靜靜流淌為兒童編織著成長(zhǎng)的畫卷，而關(guān)愛與陪伴，則是那穿透寒冷、照亮未來的光芒，成為孩子們健康成長(zhǎng)道路上的寶貴財(cái)富。

　　三十載與愛同行，三十載溫暖接力。從精確到個(gè)人、家庭的兒童健康關(guān)懷，到改善兒童教育環(huán)境，再到為罕見病兒童提供用藥保障……達(dá)因藥業(yè)用滴水穿石的堅(jiān)持，讓兒童健康公益變得更具穿透力和立體感。

　　保持恒心：堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略　逐夢(mèng)健康中國

　　熟悉楊杰的人都知道，她熱愛跑步，喜歡馬拉松。在她看來，馬拉松倡導(dǎo)的是一種樂觀、積極向上，堅(jiān)韌不拔，不屈不撓的精神。達(dá)因藥業(yè)始終以馬拉松精神在兒童藥賽道躬行實(shí)踐，就像在跑一場(chǎng)馬拉松。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！睆膶Ｗ⒌綄I(yè)，從品質(zhì)信賴到行業(yè)引領(lǐng)，用科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，三十年來，達(dá)因藥業(yè)始終以馬拉松精神堅(jiān)守兒童健康產(chǎn)業(yè)賽道，從“0”到“1”，再到打造品牌價(jià)值超過30億元的行業(yè)標(biāo)桿，真正履行了“使千千萬萬中國兒童健康強(qiáng)壯”的使命。

　　但這場(chǎng)闖關(guān)賽并未停止。一方面，國內(nèi)出生人口數(shù)量持續(xù)下滑；另一方面，消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)需求快速更迭。這給達(dá)因藥業(yè)的未來發(fā)展也提出了新的命題。

　　立足自身優(yōu)勢(shì)，在科研、產(chǎn)品、渠道、營銷等方面做出戰(zhàn)略調(diào)整；基于人口結(jié)構(gòu)的變化和兒童群體健康的需求，開發(fā)出更多量身定制的兒童大健康產(chǎn)品……達(dá)因藥業(yè)因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)。

初心不改，恒心常在。在楊杰看來，雖然面臨重重挑戰(zhàn)，但隨著國家政策支持力度的加大、家庭消費(fèi)能力的提升、產(chǎn)品服務(wù)的不斷創(chuàng)新以及健康管理理念的變革，兒童健康產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。未來達(dá)因仍將專注兒童大健康賽道，用初心和使命，持續(xù)拓寬行業(yè)發(fā)展空間?！斑@個(gè)行業(yè)仍然處于上升通道，并且還有巨大的發(fā)展?jié)摿??！彼f。

　　回望方知行漸遠(yuǎn)，登高更覺天地闊?！氨Ｕ蟽和】凳墙】抵袊ㄔO(shè)的重要內(nèi)容，也是達(dá)因藥業(yè)不變的初心和使命。展望未來，我們信心滿滿，同時(shí)深感責(zé)任重大?！睏罱鼙硎荆磥磉_(dá)因藥業(yè)將持續(xù)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，勇毅前行、久久為功，推出更多滿足兒童健康需求的創(chuàng)新藥物和優(yōu)質(zhì)解決方案。

　　在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，達(dá)因也將不忘回饋社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任。繼續(xù)關(guān)注兒童健康教育與公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)提升公眾健康意識(shí)、促進(jìn)兒童健康成長(zhǎng)。

三十載逐夢(mèng)路，以恒心致未來?！斑_(dá)因藥業(yè)將以更加開放的心態(tài)、更加堅(jiān)定的步伐，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，達(dá)因藥業(yè)將為助力我國兒童健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為人類的健康事業(yè)貢獻(xiàn)‘達(dá)因’力量。”楊杰說。

信息來源：新華社

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