用藥靠掰，劑量靠猜，喂藥像打仗，藥效更是難把握……這些長(zhǎng)久以來(lái)兒童用藥的寫照，或許是每一位家長(zhǎng)都曾經(jīng)歷過(guò)的。

直觀的數(shù)據(jù)則更讓人詫異。

國(guó)內(nèi)約6000多家制藥企業(yè)中，僅10余家藥企專門生產(chǎn)兒童用藥；

如果計(jì)算上產(chǎn)品管線中涵蓋兒童藥品的制藥企業(yè)，也不過(guò)30余家；

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)有的3500多個(gè)制劑品種中，專為兒童生產(chǎn)的藥品不足整個(gè)藥品體量的5%……

的確，兒藥研發(fā)困難是一個(gè)延續(xù)很久的全球性問(wèn)題。相較成人用藥，兒童專用藥的研發(fā)難度大、費(fèi)用高、上市后市場(chǎng)規(guī)模小，諸多因素導(dǎo)致制藥企業(yè)缺乏研發(fā)兒童藥物熱情。

    但總有人選擇躬身入局、負(fù)重前行。在那個(gè)成人用藥尚且剛剛滿足需求的年代，來(lái)自山東榮成的達(dá)因藥業(yè)，卻錨定兒童用藥賽道，以長(zhǎng)跑精神砥礪前行。

從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小藥廠，成長(zhǎng)為如今核心產(chǎn)品品牌價(jià)值超過(guò)30億元的行業(yè)龍頭，達(dá)因藥業(yè)已經(jīng)從昔日兒藥賽道的拓荒者成為了如今扛起中國(guó)兒童藥大旗的領(lǐng)跑者。在即將而立之際，E藥經(jīng)理人日前獨(dú)家專訪了達(dá)因藥業(yè)總裁楊杰，希望探尋過(guò)去三十年里，讓達(dá)因藥業(yè)堅(jiān)定地在兒藥賽道走下去的動(dòng)力源泉是什么？

迎難而上的二次“創(chuàng)業(yè)”

達(dá)因藥業(yè)成立于改革開(kāi)放的第二個(gè)十年期。

1994年，北京達(dá)因集團(tuán)在山東榮成收購(gòu)了一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有小藥廠，達(dá)因藥業(yè)由此立業(yè)。成立之初的達(dá)因，產(chǎn)品涵蓋心血管、糖尿病、消化、抗感染、兒童保健等多個(gè)領(lǐng)域。雖然布局較全，但達(dá)因的發(fā)展頗為緩慢，只能算是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的角色。

時(shí)間一晃十年，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走入了十年黃金發(fā)展期。彼時(shí)已成立十余年的達(dá)因，卻依然還是一家沒(méi)有明確戰(zhàn)略方向和強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品線的藥企。愈發(fā)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓達(dá)因意識(shí)到，百樣通不如一樣精，只有專注才能走得更遠(yuǎn)。

達(dá)因藥業(yè)總裁楊杰

到了2007年，在那個(gè)風(fēng)起云涌的年代，達(dá)因藥業(yè)做出了一個(gè)大膽、冒險(xiǎn)，而今天看來(lái)是個(gè)明智的決定——全面轉(zhuǎn)型，從一家多元化藥企轉(zhuǎn)型為專注兒童藥物研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。

    在2007年擔(dān)任公司總經(jīng)理主持整體工作的楊杰依然記得，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)于成人藥品的需求才剛剛得到緩解，兒童藥市場(chǎng)可以用一片荒蕪來(lái)形容，幾乎沒(méi)有企業(yè)愿意把兒童藥作為一個(gè)主要的發(fā)展方向去精耕細(xì)作。

曾經(jīng)做過(guò)7年兒科醫(yī)生的楊杰，一方面有著對(duì)兒科的特殊情結(jié)和對(duì)兒科用藥的深刻認(rèn)識(shí)，另一方面結(jié)合企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的預(yù)判，她認(rèn)為兒童用藥市場(chǎng)有著巨大潛力和發(fā)展空間。楊杰決定對(duì)達(dá)因藥業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整：剔除成人藥產(chǎn)品線，將資源聚焦在兒童用藥。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。首先，做出這個(gè)決策并不容易，它意味著已經(jīng)成立十余年的達(dá)因要舍棄已有一定規(guī)模的成人藥產(chǎn)品線，重新布局、重新出發(fā)。但楊杰堅(jiān)信，兒童用藥市場(chǎng)是一片充滿希望的藍(lán)海，用心耕耘，必將收獲滿滿果實(shí)。

據(jù)楊杰回憶，這次轉(zhuǎn)型對(duì)于達(dá)因藥業(yè)來(lái)說(shuō)堪比是一次“迎難而上”的“二次創(chuàng)業(yè)”，通過(guò)建新廠、更新設(shè)備、加大研發(fā)投入、創(chuàng)建兒藥科研平臺(tái)、引進(jìn)人才等等措施，達(dá)因逐步完善兒童用藥產(chǎn)品體系。

處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的達(dá)因藥業(yè)，一方面提出“量身定制兒童藥物”的研發(fā)理念，另一方面，為了能更好地研發(fā)、生產(chǎn)兒童專用藥品，達(dá)因藥業(yè)在山東榮成征地400余畝，重建廠房、購(gòu)進(jìn)設(shè)備、搭建兒童用藥研發(fā)技術(shù)平臺(tái)。

功夫不負(fù)有心人，達(dá)因藥業(yè)核心產(chǎn)品伊可新維生素AD滴劑在兒童維生素補(bǔ)充市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位，伊可新以其獨(dú)特的劑型、口感和功效，迅速贏得了廣大家長(zhǎng)和醫(yī)生的青睞。它成為了兒童維礦市場(chǎng)的翹楚，為達(dá)因藥業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。在兒童保健和治療領(lǐng)域取得極高的口碑和市場(chǎng)覆蓋，逐漸樹(shù)立起了“達(dá)因”中國(guó)兒童健康產(chǎn)品第一品牌的專業(yè)形象，“伊可新”也成為廣大消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士心目中的兒童營(yíng)養(yǎng)健康領(lǐng)域的代表品牌。

隨著伊可新的成功，達(dá)因藥業(yè)在兒童用藥領(lǐng)域的地位也日益穩(wěn)固。此后，達(dá)因不斷推出新的兒童用藥產(chǎn)品，覆蓋了兒童保健和治療領(lǐng)域的多個(gè)方面。

盡管目前兒童用藥市場(chǎng)僅占醫(yī)藥行業(yè)的5%，但第七次人口普查數(shù)據(jù)表明，我國(guó)0-14歲兒童人口占比約為17.95%，隨著對(duì)兒童用藥需求的不斷提高，適合兒童的劑型、規(guī)格及口感的兒童專用藥品將有巨大的臨床需求，兒童用藥市場(chǎng)空間廣闊。

“當(dāng)年的決定與堅(jiān)持是正確的?！比缃窕乜次羧盏臎Q策，楊杰這樣說(shuō)道。

持續(xù)領(lǐng)跑的“秘密”

2016年被視作兒童大健康領(lǐng)域的“大航?！敝?。信號(hào)之一是國(guó)家全面放開(kāi)二胎；之二是中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十二次會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生改革與發(fā)展的意見(jiàn)》。

在很多人看來(lái)，兒童藥賽道終于要“火”了，摩拳擦掌等待入局。殊不知，達(dá)因早已在此深耕十年，并且取得了不菲的成果。

隨著年輕父母的個(gè)性化育兒方式和對(duì)兒童早期發(fā)展的重視，也衍生出更細(xì)分的育兒產(chǎn)品需求，洞察這一消費(fèi)趨勢(shì)后，2016年，達(dá)因藥業(yè)大膽對(duì)伊可新的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了迭代，從單一產(chǎn)品品牌走上了多產(chǎn)品品牌道路，從兒童藥品擴(kuò)展到兒童大健康賽道，堅(jiān)持“量身定制”的理念，陸續(xù)推出伊可新系列營(yíng)養(yǎng)食品、保健食品、健康用品等產(chǎn)品，益生菌粉、DHA藻油+ARA、鈣D軟膠囊、鋅軟膠囊、生物兒童牙膏等產(chǎn)品陸續(xù)上市，受到消費(fèi)者的歡迎，伊可新的品牌價(jià)值也持續(xù)提升。時(shí)至今日，伊可新的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到30.4億元，上市28年來(lái)，成為了兩代媽媽的共同選擇，連續(xù)九年蟬聯(lián)“中國(guó)非處方藥產(chǎn)品綜合統(tǒng)計(jì)排名（化學(xué)藥·兒科類）”第一名。

有行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，目前中國(guó)兒童大健康市場(chǎng)規(guī)?；虺^(guò)2000億元。作為我國(guó)最早投身專業(yè)生產(chǎn)兒童藥物的企業(yè)以及如今中國(guó)兒藥行業(yè)的領(lǐng)跑者，想要在這場(chǎng)“馬拉松”始終保持領(lǐng)先地位并非易事。在采訪中，楊杰告訴E藥經(jīng)理人，達(dá)因藥業(yè)堅(jiān)持奉行“量身定制兒童藥”的研發(fā)理念，從兒童的視角出發(fā)，以專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量控制來(lái)保障兒童用藥安全，這也成為達(dá)因核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

具體而言，“量身定制”就是根據(jù)不同年齡兒童的生理特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，站在兒童的角度，選擇適宜的劑型、規(guī)格、口味、輔料、包材、包裝形式、給藥器具等等，根據(jù)兒童的個(gè)性化需求，“以終為始”設(shè)計(jì)產(chǎn)品?！霸陂_(kāi)發(fā)兒童用藥時(shí)，基于目標(biāo)人群的生理病理特點(diǎn)，選擇合適的劑型，設(shè)置合適的規(guī)格，選擇適合的輔料，并通過(guò)合理的臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證藥物的安全性和有效性，從而開(kāi)發(fā)適合兒童服用的藥物?！?/span>

    兒童藥的研發(fā)方面，達(dá)因堅(jiān)持“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)作，與國(guó)內(nèi)多家高校、科研單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品研發(fā)機(jī)構(gòu)、患者組織等單位和組織建立了長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，通過(guò)資源整合、充分利用各方優(yōu)勢(shì)，更好地開(kāi)展兒童藥物研發(fā)工作。

“達(dá)因藥業(yè)先后在榮成和北京建立了我國(guó)首個(gè)兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心和專注于高端兒童制劑研發(fā)的兒童藥物研究院，致力于開(kāi)發(fā)更適合兒童使用的劑型，例如吸入制劑、外用制劑、直腸給藥、緩控釋制劑等，以及順應(yīng)性更好的兒童專用藥品，目前有多個(gè)產(chǎn)品在研發(fā)和申報(bào)審批過(guò)程中，未來(lái)會(huì)陸續(xù)上市，為中國(guó)兒童提供更多用藥選擇?！睏罱鼙硎荆L(zhǎng)期以來(lái)，兒童用藥是我國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域的短板，達(dá)因藥業(yè)瞅準(zhǔn)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，構(gòu)建了以企業(yè)為主體、臨床需求為導(dǎo)向、“政產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化體系，獲批包括國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、山東省兒童藥物技術(shù)創(chuàng)新中心等多個(gè)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。在充分調(diào)研和理解兒童用藥臨床需要的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的開(kāi)展兒童用藥研發(fā)工作，近年來(lái)達(dá)因在兒童口服藥物矯掩味和口感評(píng)價(jià)、吸入制劑、直腸給藥、兒童緩控釋制劑等領(lǐng)域開(kāi)展了大量的研究工作，建立了相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和研發(fā)技術(shù)積累。

在保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，達(dá)因藥業(yè)堅(jiān)持“量身定制兒童藥物”研發(fā)理念的同時(shí)，在研發(fā)創(chuàng)新投入上也從不“吝嗇”，始終堅(jiān)持將每年銷售收入的5%以上投入到科研項(xiàng)目上。如今，達(dá)因已經(jīng)在呼吸、消化、神經(jīng)精神、內(nèi)分泌等15個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行兒童專用藥物研發(fā)布局，搭建了包括吸入制劑、透皮貼劑等兒童藥物關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)，不斷加大兒童專用藥物的研發(fā)創(chuàng)新投入，集中攻克兒童專用藥制劑技術(shù)壁壘。

除了重研發(fā)、保生產(chǎn)，多年來(lái)，達(dá)因藥業(yè)在全國(guó)各地持續(xù)開(kāi)展“關(guān)注兒童用藥安全，呵護(hù)兒童健康成長(zhǎng)”社區(qū)公益行動(dòng)，為社區(qū)居民提供兒童用藥和健康義診，免費(fèi)發(fā)放兒童安全用藥科普手冊(cè)；參與“嬰幼兒養(yǎng)育照護(hù)”科普項(xiàng)目，協(xié)助中國(guó)婦幼保健協(xié)會(huì)嬰幼兒養(yǎng)育照護(hù)專業(yè)委員會(huì)搭建科普平臺(tái)、提供專業(yè)服務(wù)。并與多家專業(yè)機(jī)構(gòu)合作科普宣教節(jié)目，傳遞科學(xué)育兒和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充理念，成為家長(zhǎng)心中的“育兒專家”。

成立三十年的達(dá)因，基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深思熟慮成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)迭代。

達(dá)因藥業(yè)不僅成功抓住了兒童用藥市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，還通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，不斷鞏固和提升自身的市場(chǎng)地位。正是憑借極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)定的執(zhí)行力，使得達(dá)因藥業(yè)能夠在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為兒童用藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

新的挑戰(zhàn)在路上

今天的達(dá)因藥業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)兒科藥賽道的中堅(jiān)力量。據(jù)華特達(dá)因2023年年報(bào)數(shù)據(jù)，華特達(dá)因?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.84億元，同比增長(zhǎng)6.11%；凈利潤(rùn)5.85億元，同比增長(zhǎng)11.08%。其中，97.66%的營(yíng)收來(lái)自醫(yī)藥業(yè)務(wù)，也就是其子公司達(dá)因藥業(yè)。

值得注意的是，這已經(jīng)是華特達(dá)因自2019年至2023年的五個(gè)年度里，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。達(dá)因藥業(yè)功不可沒(méi)。

達(dá)因藥業(yè)在過(guò)去一年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收24.26億元，同比增長(zhǎng)18.88%；凈利潤(rùn)11.82億元，同比增長(zhǎng)21.58%。

營(yíng)利雙增的同時(shí)，過(guò)去一年里，達(dá)因藥業(yè)的研發(fā)費(fèi)用逼近1億元，同比增長(zhǎng)45.75%。研發(fā)人員也成倍增長(zhǎng)。2022年底，達(dá)因藥業(yè)研發(fā)人員數(shù)量為97人，到了2023年底，研發(fā)人員數(shù)量為235人，同比增長(zhǎng)142.27%。

收入與利潤(rùn)雙雙取得雙位數(shù)的增長(zhǎng)，在楊杰看來(lái)，離不開(kāi)達(dá)因藥業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域所展現(xiàn)出的持續(xù)的、顯著的優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)期深耕于兒童藥市場(chǎng)的達(dá)因藥業(yè)，如今已經(jīng)在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了專業(yè)、可信賴的兒童用藥專家形象。這種品牌影響力使得公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的青睞和忠誠(chéng)度。此外，達(dá)因藥業(yè)對(duì)兒童市場(chǎng)有著深刻的理解和洞察。公司緊跟兒童健康領(lǐng)域的最新研究成果和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出滿足家長(zhǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。

兒童藥的一大特點(diǎn)是，用戶是不斷迭代的。這也就要求兒童藥企業(yè)重視品牌的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)品牌影響力的延續(xù)與客戶的迭代。達(dá)因藥業(yè)通過(guò)在多種渠道開(kāi)展消費(fèi)者洞察，了解目標(biāo)受眾觸媒習(xí)慣、內(nèi)容喜好以及需求，在不同時(shí)期向目標(biāo)受眾傳遞有價(jià)值的信息，讓一代又一代的寶媽接觸、了解、認(rèn)可、使用。

當(dāng)“伊可新”憑借其優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場(chǎng)口碑，成長(zhǎng)為兒童維生素AD市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者后，達(dá)因并未僅僅依賴單一明星產(chǎn)品，而是通過(guò)不斷豐富和完善產(chǎn)品線，打造了一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品矩陣。除了“伊可新”外，達(dá)因藥業(yè)還擁有“達(dá)因鐵”、“達(dá)因鈣”、“達(dá)因鋅”等兒童維礦類產(chǎn)品，近年來(lái)都在快速成長(zhǎng)?！靶翰悸宸宜ā薄ⅰ胞}酸托莫西汀口服溶液”、“地氯雷他定口服溶液”、“口服補(bǔ)液鹽散（III）”等兒童專用治療藥品陸續(xù)上市，達(dá)因藥業(yè)在兒童藥領(lǐng)域的產(chǎn)品覆蓋到常見(jiàn)病、多發(fā)病、罕見(jiàn)病等領(lǐng)域。

在商業(yè)化方面，達(dá)因也在不斷優(yōu)化銷售渠道，通過(guò)與全國(guó)各大連鎖藥店、母嬰店等建立合作，并重視線上渠道建設(shè)，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)藥體驗(yàn)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的覆蓋面和可及性。此外，達(dá)因藥業(yè)注重對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展專業(yè)、系統(tǒng)、全面的品類教育，通過(guò)多種形式普及兒童營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，從而提高家長(zhǎng)的合理營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充意識(shí)，通過(guò)科普兒童常見(jiàn)疾病防治知識(shí)，提高家長(zhǎng)養(yǎng)育照護(hù)能力以及安全合理用藥的意識(shí)。通過(guò)以上策略的高效實(shí)施，達(dá)因藥業(yè)樹(shù)立了專業(yè)的品牌形象，有效提升了產(chǎn)品在醫(yī)生和家長(zhǎng)中的知曉率和認(rèn)可度，帶動(dòng)了銷售收入的增長(zhǎng)，為公司業(yè)績(jī)的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

昔日兒藥賽道的開(kāi)拓者，如今已成為領(lǐng)航者，但達(dá)因藥業(yè)從未停下或放緩腳步，因?yàn)殛J關(guān)賽仍在繼續(xù)。

如今的一大挑戰(zhàn)便是，國(guó)內(nèi)出生人口數(shù)量持續(xù)下滑的現(xiàn)實(shí)情況。

楊杰直言，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，達(dá)因藥業(yè)也及時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，“立足自身優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷、科研、國(guó)際化等方面做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化?！?/span>

雖然新生兒數(shù)量減少，但我國(guó)兒童總?cè)丝诨鶖?shù)仍然較大，存量市場(chǎng)空間依然廣闊。目前達(dá)因的產(chǎn)品在兒童維礦品類占據(jù)了領(lǐng)先地位，通過(guò)向兒童健康產(chǎn)業(yè)的其他細(xì)分領(lǐng)域的延伸，已逐步形成了完整的兒童用藥產(chǎn)品體系，并向兒童大健康領(lǐng)域不斷拓展，通過(guò)系統(tǒng)化的產(chǎn)品矩陣來(lái)滿足家庭的一站式需求。

此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的家長(zhǎng)習(xí)慣于線上購(gòu)買兒童健康產(chǎn)品。達(dá)因正在加大線上渠道的建設(shè)力度，通過(guò)電商平臺(tái)、社交電商、內(nèi)容營(yíng)銷等方式，來(lái)提升品牌知名度和銷售轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，還將利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像和分層運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更加個(gè)性化、高效率的營(yíng)銷。

值得注意的是，雖然國(guó)內(nèi)出生人口數(shù)量下滑，但全球范圍內(nèi)，尤其是一些新興市場(chǎng)國(guó)家，兒童人口還在不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)能力也在快速提升，這為兒童健康產(chǎn)業(yè)提供了新的增量空間。達(dá)因?qū)⒎e極布局海外市場(chǎng)，通過(guò)本土化品牌營(yíng)銷和渠道建設(shè)，搶占國(guó)際市場(chǎng)的先機(jī)。

在達(dá)因藥業(yè)看來(lái)，盡管新生兒出生率下降對(duì)兒童健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，特別是隨著對(duì)兒童早期發(fā)展的重視，這個(gè)行業(yè)仍然處于上升通道，并且還有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

隨著國(guó)家政策支持力度的加大、家庭消費(fèi)能力的提升、產(chǎn)品服務(wù)的不斷創(chuàng)新以及健康管理理念的變革，兒童健康產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于以達(dá)因藥業(yè)為代表的兒童藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要緊跟市場(chǎng)變化，圍繞兒童和家庭的核心需求，提供更加優(yōu)質(zhì)、豐富、個(gè)性化的健康管理服務(wù)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

回首過(guò)去，達(dá)因的成長(zhǎng)見(jiàn)證了中國(guó)兒童用藥行業(yè)的發(fā)展歷程，目前這個(gè)有超過(guò)三十億兒童用藥品牌價(jià)值的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)繼續(xù)懷揣著“為兒童健康保駕護(hù)航”的大夢(mèng)想，肩負(fù)著“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯”的使命，正一步步向成為兒童用藥領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

達(dá)因用三十年的時(shí)間，書(shū)寫了一部?jī)和盟庮I(lǐng)域的繁榮篇章。作為達(dá)因藥業(yè)的掌舵人，楊杰坦言，“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯”是我們的使命，更是責(zé)任，達(dá)因?qū)⒗^續(xù)聚焦兒童藥物，不斷滿足兒童用藥臨床需求，加強(qiáng)育兒知識(shí)科普服務(wù)，從多元育兒的視角陪伴中國(guó)兒童健康成長(zhǎng)。

信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人

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